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                                     北华工程项目管理培训课程介绍
 

     北华培训团队在深入建设施工企业的过程中,与企业施工一线人员深入交流,目前一部分项目管理人员缺乏
全流程、系统化的工程项目管理经历与经验,在项目管理过程中的重难点问题无法及时处理与解决,直接影响
工程项目的施工质量、成本、结算、竣工。北华培训团队从客户实际需求出发,力邀多位一线20年以上工程项
目经理共同打造了北华工程项目经理培训课程。

一、课程特点
课程特点:紧扣工程项目管理全过程,问题导向+系统知识+案例分析,着力解决项目管理中的重难点问题。
全面提升工程项目管理人员综合素质、管理与处理问题能力!
课程优势:一线专家授课、全过程、系统化、塑思维、教方法

二、课程内容
第一阶段 工程项目招投标与合同管理 
1、招投标过程运作
2、合同谈判策略
3、合同实施与风险控制
重点讲解:
参加投标多、中标特别少,如何开展招投标工作?
合同责任不明确、违约争议多、索赔变更难,怎样规避风险陷阱?
第二阶段 工程项目策划与资源配置
1、项目团队组建
2、施工组织策划
3、财物资源配置
重点讲解:
项目组织针对人、财、物开展工作,如何实现“人尽其才、物尽其用”?
第三阶段 工程项目实施与过程管理
1、质量体系控制
2、成本核算控制
3、进度过程管理
4、安全与环境管理
重点讲解:
围绕三管三控一协调,着力解决:进度跟不上、质量没保障、安全环境管理无措施、施工成本高、项目不挣钱
的深层次问题。
第四阶段 工程项目信息造价管理竣工验收
1、工程信息管理
2、工程造价管理
3、工程竣工验收
重点讲解:
如何有效处理工程项目造价与施工变量大、工程资料无法归档、竣工验收通不过等问题。

培训报名咨询:400-160-0753 0531-85907766

三、培训安排

课程培训周期:两天(周六、周日); 一夜(周六晚进行现场问题交流)
课后服务:
1、课后开展培训进企业活动,与一线管理人员面对面交流,现场解疑答惑。后期开展专项内容的提升培训。
建立系统的工程管理培训课程体系,打造工程项目培训领域的新标杆。
2、建立工程项目管理论坛管理,共同探讨学习施工管理的各类问题,学习成功经验方法。

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